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宇通重工召開環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理規(guī)劃宣貫暨環(huán)衛(wèi)黨支部黨員大會

2023.12.04

11月30日上午,宇通重工環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理規(guī)劃宣貫暨環(huán)衛(wèi)黨支部黨員大會在重工行政樓多功能報告廳召開,重工全體干部及黨員參加了本次會議。會議宣貫了2024-2028年環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理規(guī)劃,部署2024年重點工作,并對先進個人進行表彰。

宇通重工召開環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理規(guī)劃宣貫暨環(huán)衛(wèi)黨支部黨員大會

在莊嚴的國歌聲中,大會拉開了序幕。首先,綜合管理室主任徐利宣貫了環(huán)衛(wèi)設(shè)備未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃及達成路徑,明確方向,樹立信心。隨后,重工黨委副書記盛肖將“利他思維”和組織氛圍調(diào)查結(jié)合在一起,進行了以《從“利他“思維到高效性組織》為題的黨課學習,從個人、組織以及企業(yè)三個層面,結(jié)合具體案例對“利他思維”的先進性進行了詳細解讀。

宇通重工召開環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理規(guī)劃宣貫暨環(huán)衛(wèi)黨支部黨員大會

會上,重工股份常務(wù)副總經(jīng)理張明威指出,2023年環(huán)衛(wèi)黨支部管理的抓手和方法不系統(tǒng),黨員先進性發(fā)揮不足,組織氛圍方面缺少迎難而上的信心和決心,缺乏調(diào)動隊伍積極性的方法和能力。下一步要通過壓實相關(guān)方責任、搭建系統(tǒng)、科學的黨務(wù)管理平臺和圍繞黨建促進業(yè)務(wù)成功三方面進行改進。同時強調(diào),黨員的先進性和作用發(fā)揮不是靠制度約束管出來的,而是需要黨員發(fā)自內(nèi)心地認知到自己的身份,關(guān)鍵時刻站得出來,危急關(guān)頭豁得出來,在組織戰(zhàn)略目標的驅(qū)使下,彰顯出黨員的先進性,影響和帶領(lǐng)群眾一起支撐整體目標達成。

隨后,張明威闡述了“利他思維”就是要以他人的利益需求出發(fā),持續(xù)為他人、為社會創(chuàng)造價值,不斷做出真正對他人、對社會有意義的價值貢獻,從本質(zhì)上講,就是一種長期主義。希望所有干部深刻理解,并和團隊成員進行傳遞,內(nèi)部達成共識,形成正向積極的風氣氛圍,支撐整個公司戰(zhàn)略和重點工作的落地。

最后張明威對所有管理人員提出要求:

1. 干部要做好文化和隊伍管理。文化和風氣是團隊管理的基礎(chǔ),只有文化風氣好,才能吸引和留住人才。好的文化氛圍加上好的環(huán)境,就能讓優(yōu)秀的人做成事,優(yōu)秀的人做成事了就能實現(xiàn)好的經(jīng)營結(jié)果,這就是公司提倡的“文化-人才-事業(yè)”良性循環(huán)。文化管理的核心是價值觀的管理,志同道合的人在一起就能心往一處想,勁往一處使,就能產(chǎn)生好的經(jīng)營結(jié)果。各級管理人員是所轄組織文化和風氣氛圍管理的第一負責人,但是近期發(fā)生的底線紅線問題也暴露個別干部不會管、不敢管。要求各級管理干部要敢于管理,敢于調(diào)整不合適的人員,營造風清氣正、積極向上的組織氛圍。另外,隊伍的建設(shè)是各一把手的首要責任,只有打造一支作風優(yōu)良的干部員工隊伍才能保證各項業(yè)務(wù)持續(xù)、高標準開展。管理干部最大的價值就是通過管理,讓普通人成為人才,讓優(yōu)秀的人更全面,讓一般的隊伍變成優(yōu)秀隊伍,支撐經(jīng)營結(jié)果的達成。

2. 堅持長期主義。首先是文化風氣和隊伍建設(shè)必須堅持長期主義?!笆陿淠?,百年樹人”,文化風氣的樹立、優(yōu)秀隊伍的建立不是一朝一夕的事情,必須是持之以恒地長期堅持。同時做好前瞻性的技術(shù)研發(fā)、積累,進而掌握核心技術(shù)、支撐產(chǎn)品競爭力提升和領(lǐng)先是企業(yè)長期發(fā)展的核心模式,也必須堅持長期主義才能成功。

3. 全面向客車對標,搭建適合環(huán)衛(wèi)的管理體系。對標學習客車成熟的管理體系,如文化管理、隊伍管理、質(zhì)量管理、銷售管理、運營管理等,對標并不是拿來主義,而是應(yīng)該從認識、管理機制、流程、方法、標準等方面進行系統(tǒng)對標,搭建適用于環(huán)衛(wèi)的管理體系,不斷提升管理水平。

4. 堅守初心,高標準完成各項經(jīng)營目標和重點工作。24年環(huán)衛(wèi)行業(yè)將持續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢,前段時間政府也出臺了15個試點城市開展公共領(lǐng)域車輛全面電動化的利好政策,環(huán)衛(wèi)的窗口期已經(jīng)到來,這是一個不容錯過的歷史性機會。2024年,要扎實做好銷售隊伍管理和三跑等基礎(chǔ)管理,加快差異化產(chǎn)品布局,堅持“量入為出”的運營策略,持續(xù)做好成本優(yōu)化,搶占市場先機。希望大家堅守初心,艱苦奮斗,抓住事業(yè)發(fā)展的大好機會,肩負起公司賦予我們的使命,為打造國內(nèi)環(huán)衛(wèi)行業(yè)第一品牌的事業(yè)努力奮斗。

為鼓勵先進,會上還對2023年表現(xiàn)優(yōu)異的20名優(yōu)秀黨員進行了隆重表彰,授予“黨員專項先進個人”榮譽稱號。